Leistungskatalog
Interim-Finanzmanagement
Ihr Manager auf Zeit – partnerschaftlich, pragmatisch, wirkungsvoll. Acht Kernleistungsfelder, die einzeln gebucht werden können – in der Praxis aber meist ineinandergreifen.
Wie ich arbeite
Klare Rolle, klares Mandat.
Sparringspartner
Der Geschäftsführung und des Eigentümerkreises – nicht als externer Reporter.
Hands-on im Unternehmen
Eingebettet in Ihr Team, mit klar vereinbarter Rolle und Mandat.
Definierte Engagements
Typischerweise 1–4 Tage pro Woche, projekt- oder mandatsbezogen.
Strukturen, die bleiben
Tools so hinterlassen, dass Ihr Team sie eigenständig weiterführen kann.
Vertraulich & bankenerprobt
Unabhängig – auch in heiklen Gesprächen mit Stakeholdern.
01
Liquiditätsplanung & Cash-Management
Liquidität ist nicht alles, aber ohne Liquidität ist alles nichts. Ich sorge dafür, dass Sie wissen, was kommt – und dass Sie handlungsfähig bleiben, bevor es eng wird.
Was Sie konkret bekommen
- Rollierende 13-Wochen-Liquiditätsplanung (direkte Methode), Wochen- und Monatslogik
- Mittelfristige Liquiditätsvorschau (12–24 Monate) aus integrierter Planrechnung
- Cash-Cockpit für Geschäftsführung und Gesellschafter
- Szenarien Worst / Base / Stretch mit klar definierten Treibern
- Frühwarnindikatoren: Kreditlinien, Forderungsalter, Lieferantenziele, Covenants
- Begleitung der wöchentlichen Cash-Runde mit Buchhaltung, Vertrieb, Einkauf
Typische Situationen
- Wachstumsphase mit hohem Cash-Bedarf, der vorher nicht sauber abgebildet war
- Spürbare Anspannung – Lieferantenmahnungen, Linienauslastung, Stundungsbitten
- Vorbereitung auf Bankgespräche, Investorenrunden, Refinanzierungen
- Bridge-Phase nach Akquisition oder Carve-out
Ihr Nutzen
- Sie sehen 13 Wochen weit voraus, wo Geld fehlt – und haben Zeit zu reagieren
- Stakeholder bekommen verlässliche Zahlen statt Bauchgefühl
- Weniger Stress in der Buchhaltung, weil Prioritäten transparent sind
02
Working Capital Management
Im Working Capital schlummert in vielen Unternehmen das schnellste, billigste Eigenkapital. Ich helfe, es zu heben – ohne Lieferanten zu verbrennen oder Kunden zu verlieren.
Was Sie konkret bekommen
- Working-Capital-Diagnose: DSO, DIO, DPO, Cash Conversion Cycle
- Maßnahmenpläne Forderungsmanagement: Mahnlauf, Skonto, Bonität, Factoring-Eignung
- Bestandsoptimierung: Reichweiten, ABC/XYZ-Analyse, Slow-Mover-Programm
- Verhandlung und Strukturierung von Lieferanten- und Kundenzahlungszielen
- Monatliches Working-Capital-Reporting mit Zielwerten und Verantwortlichkeiten
- Quick Wins und strukturelle Verbesserung parallel
Typische Situationen
- Wachstum bindet überproportional viel Kapital im Umlaufvermögen
- Unklarheit über tatsächliche Forderungs- und Bestandsqualität
- Vorbereitung auf Verkauf oder Finanzierung – Working Capital als Werttreiber
- Restrukturierungsphase, in der Liquidität aus dem Bestand gehoben werden muss
Ihr Nutzen
- Freigesetzte Liquidität, die Sie nicht extern finanzieren müssen
- Höhere Bewertung, weil Working Capital sauberer und effizienter aussieht
- Klare Verantwortlichkeiten zwischen Vertrieb, Einkauf und Finanzen
03
Planrechnungen & integrierte Unternehmensplanung
Eine gute Planrechnung ist mehr als eine Excel-Datei – sie ist ein gemeinsames Bild davon, wohin Ihr Unternehmen will und was es dafür braucht.
Was Sie konkret bekommen
- Integrierte Drei-Säulen-Planung: GuV, Bilanz und Cashflow verknüpft
- Treiberbasierte Modelle (Mengen, Preise, Mitarbeiter, Investitionen)
- Mehrjahresplanung 3–5 Jahre inkl. Szenarien und Sensitivitäten
- Investitionsrechnung und Business Cases für Wachstum, Standorte, Produktlinien
- Soll-Ist-Vergleich mit Abweichungsanalyse und monatlicher Kommentierung
- Modelle, die in Due Diligence und Bankgespräch standhalten
Typische Situationen
- Erste echte Mehrjahresplanung – oft anlässlich Wachstum oder Generationswechsel
- Investorengespräch, Bankgespräch, Förderantrag, strategische Weichenstellung
- Ablöse einer fragilen Excel-Landschaft durch ein dokumentiertes Modell
Ihr Nutzen
- Ein Planmodell, das in Vorstand, Aufsichtsrat, Bank und Investorenkreis eine Sprache spricht
- Verständnis dafür, welche Hebel den Unternehmenswert wirklich bewegen
- Frühe Erkennung, wann Wachstum zur Liquiditätsfrage wird
04
Strukturierung von Finanzierungen
Ob Hausbank, Förderbank, Mezzanine oder Investor: Ich helfe, die richtige Finanzierungsstruktur zu finden, sauber vorzubereiten und zu Ende zu verhandeln.
Was Sie konkret bekommen
- Analyse des Finanzierungsbedarfs aus integrierter Planrechnung
- Passende Finanzierungsstruktur (Eigen-, Fremd-, Mezzanine-, Förder-, alternativ)
- Finanzierungsunterlagen: Teaser, Information Memorandum, Banken-Term-Sheet, Covenants-Modell
- Ansprache und Steuerung von Banken, Förderstellen, alternativen Kapitalgebern
- Verhandlung von Konditionen, Sicherheiten, Reportingpflichten
- Begleitung bis Closing inkl. Abstimmung mit Steuer- und Rechtsberatung
Typische Situationen
- Wachstums-, Investitionsfinanzierung oder Ablöse bestehender Linien
- Anstehende Refinanzierung mit Spielraum für bessere Konditionen
- Erste Fremdfinanzierungsrunde nach Eigenkapitalphase (Scale-ups)
- Akquisitionsfinanzierung im Rahmen eines M&A-Vorhabens
Ihr Nutzen
- Bessere Konditionen durch professionelle, vergleichbare Unterlagen
- Reduzierte Abhängigkeit von einer einzelnen Finanzierungsquelle
- Geschäftsführung im Bankgespräch entlastet und gleichzeitig sichtbarer
05
Unternehmensbewertung
Eine Unternehmensbewertung ist immer auch eine Geschichte: Welcher Wert kann argumentiert werden – und welcher kann verteidigt werden, wenn andere kritisch hinsehen?
Was Sie konkret bekommen
- Indikative Unternehmens- und Beteiligungsbewertungen (DCF, Multiplikator, Substanzwert)
- Konsistentes Bewertungsmodell inkl. Cashflow-Ableitung und Kapitalkosten
- Plausibilisierung externer Bewertungen (Berater, Investoren, Käufer)
- Werttreiberlogik: Was hebt den Wert – und was zerstört ihn?
- Vorbereitung auf Bewertungsdiskussionen mit Käufern, Investoren, Banken
Typische Situationen
- Unternehmensverkauf oder Teilverkauf, geplant oder begonnen
- M&A-Aktivitäten in allen Phasen
- Eintritt/Austritt eines Gesellschafters, MBO/MBI, Nachfolge
- Equity-Finanzierungsrunde mit verhandelter Bewertung
- Strategieprozess mit Unternehmenswert als Zielgröße
Ihr Nutzen
- Eigene, belastbare Sicht auf den Wert – nicht nur die der Gegenseite
- Bessere Verhandlungsposition durch fundierte Argumentation
- Klares Bild der Hebel zur Wertsteigerung
06
Begleitung von M&A-Prozessen
M&A ist Projektmanagement unter Volllast. Ich übernehme die Finanzseite des Prozesses – damit die Geschäftsführung weiter das Unternehmen führen kann, statt im Datenraum zu versinken.
Was Sie konkret bekommen
- Verkaufsseite: Equity Story, Information Memorandum, Long-/Shortlist Käufer
- Aufbau und Pflege des Datenraums – inhaltlich strukturiert
- Steuerung der Q&A-Phase mit Käufern, Beratern, Banken
- Buy-Side: Targetscreening, indikative Bewertung, Akquisitionsfinanzierung
- Verhandlungsunterstützung: Kaufpreismechanik, Earn-Outs, WC-Klauseln, Garantien
- Schnittstellenmanagement zu M&A-, Steuer-, Rechtsberatung und Bank
- Post-Merger: Reporting-Integration, Synergie-Tracking, 100-Tage-Plan
Typische Situationen
- Geplanter Unternehmens- oder Teilverkauf, Earn-Out-Konstruktion
- Akquisition zur strategischen Erweiterung oder Konsolidierung
- Nachfolge mit externem Käufer oder MBO/MBI
- Carve-out oder Spin-off einzelner Geschäftsbereiche
Ihr Nutzen
- Geschäftsführung bleibt operativ handlungsfähig, statt im Prozess gefangen
- Höhere Abschlusswahrscheinlichkeit durch professionelle Vorbereitung
- Klare Kaufpreismechanik – weniger Streit nach dem Closing
07
Financial Due Diligence
Eine gute Due Diligence findet die Wahrheit hinter den Folien – und sagt sie verständlich. Sowohl beim Verkaufen als auch beim Kaufen.
Was Sie konkret bekommen
- Vendor DD (Sell-Side): Aufbereitung des Zahlenwerks inkl. Quality of Earnings
- Buy-Side FDD: kritische Prüfung – Ertragskraft, Cashflow, WC, Net Debt
- Normalisierung: einmalige Effekte, Gesellschafterleistungen, Run-Rate
- Analyse der Planrechnung des Targets auf Plausibilität und Treiberlogik
- Deal Breaker, Werthebel und Verhandlungsthemen für SPA-Klauseln
- Red-Flag-Reports für frühe Phasen, Full-Scope für die finale Verhandlung
Typische Situationen
- Geplante Akquisition – strategisch oder als Beteiligung
- Vorbereitung des eigenen Unternehmens auf einen Verkauf
- Plausibilisierung einer Due Diligence der Gegenseite
Ihr Nutzen
- Sie wissen, was Sie kaufen oder verkaufen – und was es wirklich wert ist
- Saubere Argumentationsbasis für Kaufpreis, Earn-Out, Garantien
- Geringeres Risiko teurer Überraschungen nach dem Closing
08
Unterstützung bei Restrukturierungen
Eine Restrukturierung ist kein Drama, sondern eine Phase mit klaren Aufgaben. Wichtig ist, sie früh genug zu starten – und sie sauber zu führen.
Was Sie konkret bekommen
- Lageanalyse: Liquidität, Ertragslage, Bilanzstruktur, Stakeholder-Landkarte
- Fortbestehensprognose nach österreichischem Maßstab (mit WP/StB)
- Restrukturierungs-Cockpit: Maßnahmen, Verantwortliche, Termine, Wirkung
- Operative Maßnahmen: Liquidität, Working Capital, Kostensenkung mit Augenmaß
- Banken- und Gläubigerkommunikation inkl. Standstill-Verhandlungen
- Vorbereitung und Begleitung von Sanierungsverfahren mit Berufsträgern
- Stabilisierung des Finanzbereichs nach der akuten Phase
Typische Situationen
- Erste Anzeichen einer Krise: Margenrückgang, Liquiditätsdruck, Covenants-Bruch
- Drohende oder bestehende Sanierungssituation
- Eigentümerwechsel mit Altlasten, die vorher saniert werden müssen
Ihr Nutzen
- Geschäftsführung bekommt Entscheidungsgrundlagen statt Unsicherheit
- Banken und Gesellschafter erleben einen strukturierten Prozess
- Höhere Wahrscheinlichkeit, dass das Unternehmen gestärkt herauskommt
Engagement-Modelle
Drei klar definierte Wege der Zusammenarbeit.
Damit Mandate planbar bleiben, arbeite ich in klar definierten Modellen. In der Erstabstimmung wählen wir gemeinsam das passende.
Interim-Mandat
Längerfristige Übernahme der Finanzfunktion (oder eines Teils davon) mit klarer Rolle und Mandat.
Projekt-Mandat
Abgegrenztes Projekt mit definiertem Ergebnis: Aufbau einer Planrechnung, Begleitung einer Finanzierung, M&A-Prozess, Working-Capital-Programm.
Sparringspartner
Regelmäßige, strukturierte Termine mit Geschäftsführung oder Eigentümern – ohne operative Übernahme. Geeignet als Begleitung über mehrere Monate.
Klare Rollen
Was ich nicht mache.
Im Sinne klarer Rollen und Verantwortlichkeiten sind folgende Tätigkeiten ausdrücklich nicht Teil meines Leistungsangebots und werden, wo erforderlich, an die zuständigen Berufsträger übergeben.
Die Zusammenarbeit mit Ihren bestehenden Beratern ist Teil meines Selbstverständnisses – nicht Konkurrenz.
Welches Leistungsfeld passt zu Ihrer aktuellen Situation?
Im Erstgespräch klären wir, welche Bausteine den größten Hebel haben – und wie ein Mandat konkret aussehen würde.